1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 猛击…还有更多…

看这个可能好懂一点，从下面这篇文章抠出来的:

http://www.gtdlife.cn/2008/950/look-at-the-flow-chart/

ASAP是as soon as possible 的简称 意思是“立即去做”
概念清楚了以后有下面几个问题摆在我们面前：
1.哪些事情需要我们“立即去做”
如果是2分钟之内能够做完的事情，那就请“立即去做”。
比如说：发一封email、打扫办公室卫生、整理桌面、给某人一通电话等等，有些人觉得2分钟就能做完的事情太简单，任何时候想做都可以做，但是往往拖了又拖(你可以自己做实验)，到一天终了的时候抱怨“杂事好多，真烦人”，2分钟原则专门是对付这些“繁琐小事”的。
2.为什么偏偏是2分钟？
一般人2分钟可以使人放松，又不会丢失思路。前面说了是“一般人”也就是说这不是一个绝对值，就象人的体温一样，都是有差异的，不必强求
3.如果超出预计的2分钟该怎么办？停下？还是继续？
如果真的超出预计的话需要分情况去考虑，还是举例子来说吧，如果你本来计划要打2分钟电话，但是现在却超过了，那么是不是要继续呢？当然要！如果你计划用2分钟给老板汇报工作，但很不幸的，汇报时老板又交给你另外一项工作，那是不是要继续呢？当然不要！
明白了？
4.“立即去做”的事情有必要录入GTD系统吗？
建议不要纳入GTD系统。
有人会问“你不是提倡集中100%的精力去做当前的事情”吗？不是要尽量避免“裂痕时间”吗？
为什么我们要被2分钟原则打断呢？
理由是，如果此时不打断，那么以后会损失更多。
还是举例子来说：
正在集中精力写市场报告的时候，老婆一通电话进来说：“老公，咱家水管坏了，找物业修理好吗？”，虽然很想说：“你怎么不自己打！”，但是显然。。。。。 (自己体会)，这个时候如果停下来用2分钟的时间联系物业，说明问题，约好维修时间的话再回到刚才的工作中是一件相对比较简单的事情，思路应该还能跟得上，就当作是休息了–根据(10+2)*5原则。
相反，如果这个时候你不立即去做的话，那么你需要1.打开GTD工具，2.把这件事情放入你的GTD系统 3.做好提醒  4.去做这件事  这样以来花费的时间可能是直接去做的好几倍。

原文: http://www.gtdlife.cn/2007/528/gtd%E8%AF%8D%E5%85%B8%EF%BC%9Aasap-%E7%AB%8B%E5%8D%B3%E5%8E%BB%E5%81%9A/

project和task都有“项目”的意思，但是他们之间略有差异。
简单的说：

• project是一个完整的项目，其中包含task，outcome等
• task是一个由单个action组成的事件
• action则是指单个的步骤

举个例子来说：
几个好友打算利用五一的时间出去旅游，为此他们准备了地图，参考了别人的游记，提前预订了火车票和宾馆，带上了必备物品，之后他们下海上山玩的不亦乐乎，回来之后整理自己的心得。
那么如果用GTD的方法管理的话应该是这样的
+五一旅游(Project)
-准备地图(task)
-周五下午在书店买本地图册(action)
-参考游记(task)
-在携程网上找游记(action)
-在google上搜索(action)
-预订火车票(task)
-交给B某负责，周六下午3点询问进度(action)
-预订宾馆(task)
-在网上寻找目标宾馆并列成list(action)
-周五早晨10点开始电话联系(action)
-准备物品(task)
-吃的(action)
-用的(task)
-相机(action)
-成果(outcome)
-拿出随身携带的笔记本，把旅游是写下的东西整理到计算机上(action)
-把照片上传到网络(action)
-写blog(action)

可以看出来上面的计划中有下面的特点：

1. project 包括task和outcome两部分，这就是task和project的区别。
2. task和task是可以嵌套的。
3. action都是可以直接执行的。

原文: http://www.gtdlife.cn/2007/521/gtd%E8%AF%8D%E5%85%B8%EF%BC%9Aproject-task-action%E4%B9%8B%E9%97%B4%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB/

“谁、什么时间、做什么、在哪”

这是预约一件事情的四个关键要素：

• 谁—自己还是交付给别人？
• 什么时间—什么时候开始，估计需要多长时间结束？
• 做什么—是task？还是todo？下一个可执行步骤是什么？
• 在哪—在家？在办公室？在飞机上？在厕所？闲逛？

Context回答的就是“在哪”的问题，在我们的GTD系统中通常使用@家、@办公室、@飞机、@厕所、@闲逛来表示事情的Context属性。
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在你脑袋里面不断出现的这样或者那样的想法，或者你必须要做的事情，可能要做的事情，不需要做的事情等等。

原文:http://www.gtdlife.cn/2007/508/gtd%E8%AF%8D%E5%85%B8%EF%BC%9Astuff-%E6%94%B6%E9%9B%86/

周回顾就是在每周的固定时间回顾和处理一周的GTD成果，他通常包括下面几个内容：

1. 回顾Someday/Maybe清单，是否有需要清除，是否需要提升为可执行状态？如果确认为可执行状态则划分出下一步具体的行动清单。
2. 回顾project清单，如果在上一周已经完成的project则回顾一下完成的结果和预期的目标是否相符，比如说一项营销计划本身预期是一周内增加100个客户，结果只完成了70个，那么在周回顾的时候就需要总结和分析没有达到预期的原因。如果没有完成，则需要进一步的细分下一步的行动计划，并放到next action list 里。
3. 清空stuff收集篮，stuff的收集篮应该是每日清空的，但是如果你也和我一样遇到忘记清空的情况，那么利用周回顾的时候清空他吧。
4. 在行事历上标记下一步行动清单的计划，对于已经明确了时间的下一步行动，请在行事历上标记一下，这样你就可以把标记过的事情清除出大脑。
5. 回顾自己的目标，这是GTD系统里没有的，但是我认为有必要加到周回顾里。

转自:http://www.gtdlife.cn/2007/546/gtd%E8%AF%8D%E5%85%B8%EF%BC%9Aweekly-review-%E5%91%A8%E5%9B%9E%E9%A1%BE/

“下午5点之前，把服务质量客户调查表给我。”Boss对我说。我说：“OK！”
这是一件非常枯燥而且没有技术含量而且非常折磨人的身体和心理，如果这件事交给身后的小李，他会这么干：

1.从早晨9点开始工作
2.连续整理资料6个小时，中午只用了30分钟的时间吃了个午饭，其他时间都在电脑前整理资料。
3.他终于在下午3点左右的时候，完成了这个工作
4.Boss说：“辛苦了”
5.然后小李累瘫在椅子上，然后说“又混过一天了，真累，这老板也太不是东西了，把人往死里整！”
6.过不了多久，他就会发现，自己的颈椎和眼睛疼的厉害。职业生涯有可能提前10年报销。而不是安全退休。

如果是我的话，我会这么干：
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任务是不需要提醒的，是需要随时检视的，可以设置持续时间，和时间底线
事件则是确定到具体的日期和时间，可以设置闹铃、短信、Email提醒的，是写在行事历里面非常神圣的事情

从这里看到的

http://www.gtdlife.cn/2010/1580/how-to-choose-the-appropriate-gtd-tool/

GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。

收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（未整理的念头）（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
　　
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
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